4月12日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍主持召開四月份安全生產(chǎn)調(diào)度會，安排部署近期重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理張繼孝、總審計(jì)師李東、總會計(jì)師李志偉、副總經(jīng)理文堯順、總經(jīng)理助理兼黨委組織部部長劉剛等領(lǐng)導(dǎo)參會。
會議通報了一季度安全生產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目營收、經(jīng)營管理、基建工程等完成情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對當(dāng)下重點(diǎn)工作給出了管理提示，提出了工作要求。榆神煤電公司就做大做強(qiáng)貿(mào)易量做經(jīng)驗(yàn)交流。
會議指出，一季度集團(tuán)上下按照以月保季以季保年要求，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營形成了高速增長態(tài)勢。從第17屆榆林國際煤博會反饋的信息可以看出，目前，榆能集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢良好，初步形成了穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)的合作客戶群體，行業(yè)影響力、知名度持續(xù)提升。公司上下要持續(xù)以昂揚(yáng)向上、沖鋒沖刺的工作狀態(tài)與合作伙伴共成長、同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
就完成好四月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及實(shí)現(xiàn)二季度時間任務(wù)雙過半目標(biāo)，劉進(jìn)軍強(qiáng)調(diào)：
一是集團(tuán)上下要提振信心、持續(xù)發(fā)力，確保按照序時進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)。要在確保安全環(huán)保前提下，科學(xué)合理組織生產(chǎn)建設(shè)，及時補(bǔ)齊欠賬，堅(jiān)決完成二季度時間任務(wù)雙過半目標(biāo)及超前完成10%的任務(wù)目標(biāo)；要在遵循會計(jì)準(zhǔn)則前提下開展貿(mào)易，注意防范政策風(fēng)險與資金風(fēng)險。要合理安排月度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，勻速發(fā)力，嚴(yán)禁期末搶進(jìn)度、搶生產(chǎn)。要做好能源保供，算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬及集團(tuán)的社會名譽(yù)賬，堅(jiān)決完成內(nèi)外部保供任務(wù)。要吃透稅收優(yōu)惠政策，提早謀劃，及時立項(xiàng)，全力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。要在夯實(shí)煤炭貿(mào)易合作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育能夠在煤化工、裝備制造等領(lǐng)域開展合作的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是把握機(jī)遇，加快進(jìn)度，以高質(zhì)量項(xiàng)目推動高質(zhì)量發(fā)展。圍繞榆林國家級能源革命創(chuàng)新示范區(qū)和集團(tuán)“4+2”產(chǎn)業(yè)體系這兩個基本前提，抓住全省開展高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年活動有利時機(jī)，綜合考慮全市和集團(tuán)項(xiàng)目“存量”與“增量”，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”項(xiàng)目建設(shè)思路，重點(diǎn)謀劃新能源、新材料、裝備制造等項(xiàng)目，為集團(tuán)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。要夯實(shí)法人企業(yè)主體責(zé)任，圍繞主業(yè)科學(xué)謀劃設(shè)計(jì)新項(xiàng)目；要提前落實(shí)儲備項(xiàng)目土地、能耗等控制性指標(biāo)，充分論證、科學(xué)規(guī)劃；要不斷優(yōu)化項(xiàng)目工期，抓住建設(shè)黃金期，堅(jiān)決完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；要充分借助專班，加速項(xiàng)目審批，確保項(xiàng)目順利落地，用高質(zhì)量項(xiàng)目提升企業(yè)整體競爭力和抗風(fēng)險能力。
三是綜合發(fā)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，守牢安全環(huán)保底線。各級企業(yè)要明確以安全精細(xì)化管理為抓手，雙重預(yù)防機(jī)制為手段，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。要把安全精細(xì)化管理工作作為一把手工程抓緊抓實(shí)，在全面落實(shí)“十要素”過程中有想法、有措施、有創(chuàng)新，將安全精細(xì)化管理成果轉(zhuǎn)化到實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險精準(zhǔn)有效管控；要結(jié)合春安檢查，落實(shí)集團(tuán)監(jiān)督責(zé)任和法人企業(yè)主體責(zé)任，按照“三管三必須”要求，自查自糾，著重整頓多次反饋的隱患問題，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改；要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、生產(chǎn)等全過程管控，適當(dāng)借助專業(yè)力量，筑牢安全防線；企業(yè)一把手要親自安排部署、督導(dǎo)跟進(jìn)安全環(huán)保工作，將安全環(huán)保責(zé)任落到實(shí)處。
四是精細(xì)管理、深化改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。居安思危、謀劃長遠(yuǎn)，堅(jiān)定改革決心、加大改革力度，持續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)一流”工作，以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感、使命感，構(gòu)建多業(yè)并舉、多能互補(bǔ)、多極支撐”的多元化產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)治理體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。要樹立集團(tuán)意識，趁著精細(xì)化管理成效初顯，從供應(yīng)商選擇、合同管理、概算執(zhí)行以及年度考核等方面著手，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效；要抓好全面預(yù)算，事前列明細(xì)、事中強(qiáng)監(jiān)督、事后抓問效，確保把錢花在刀刃上，讓資金用得更有效率；要在經(jīng)營管理上做文章的同時，吃透利好政策，扎實(shí)調(diào)研，一企一策，解決虧損企業(yè)治理問題。
會議以視頻形式召開，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各直屬企業(yè)和重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)人員參加會議。
