12月12日，集團(tuán)安全精細(xì)化管理暨“崗位描述”“手指口述”現(xiàn)場會(huì)召開，會(huì)議采取“現(xiàn)場觀摩+集中展示+經(jīng)驗(yàn)交流”相結(jié)合的方式，全面檢驗(yàn)一年來全集團(tuán)安全精細(xì)化管理工作成效。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會(huì)議，中煤政研會(huì)原副秘書長、精細(xì)化管理專家李演珍老師應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)，就進(jìn)一步推動(dòng)安全精細(xì)化管理工作給出了意見建議。
12日一早，與會(huì)人員在劉進(jìn)軍的帶領(lǐng)下，抱著學(xué)習(xí)交流、擇善而從的心態(tài)，乘著大巴車先后來到精益化工公司、榆樹灣煤礦兩家企業(yè)，現(xiàn)場觀摩這兩家企業(yè)安全精細(xì)化管理成果。觀摩過程中，劉進(jìn)軍、閆小平等領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取一線工作人員，檢驗(yàn)了“一述兩清”開展情況，被抽查員工均能準(zhǔn)確無誤的將崗位簡介、崗位職責(zé)、主要設(shè)備參數(shù)、工藝流程及指標(biāo)參數(shù)、異常處理、工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急救援、事故案例等內(nèi)容描述清楚，達(dá)到“一口清”；均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)手繪本崗位工藝流程圖，達(dá)到“一圖清”?；顒?dòng)中，與會(huì)人員還深入現(xiàn)場觀摩了“十加三”排查、安全預(yù)想、菜單式交接班、當(dāng)班“五要素”考核、危險(xiǎn)作業(yè)指揮制、消防車“三況”確認(rèn)、井下輔助運(yùn)輸司機(jī)膠輪車“手指口述”、煤礦工人15秒自救器盲戴與輔助救護(hù)隊(duì)救援行動(dòng)集合準(zhǔn)備展示、八大特殊作業(yè)精細(xì)化管理創(chuàng)新等安全精細(xì)化管理各要素取得的成果和創(chuàng)新做法，觀摩人員邊看邊記，學(xué)亮點(diǎn)，找差距。
在隨后召開的總結(jié)會(huì)上，劉進(jìn)軍對(duì)安全精細(xì)化管理工作進(jìn)行再安排再部署再強(qiáng)調(diào)。他指出，集團(tuán)推行安全精細(xì)化管理一年來，各級(jí)企業(yè)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，全面推開安全精細(xì)化管理“十要素”以及“崗位描述”和“手指口述”要素，初步搭建起了榆能集團(tuán)安全精細(xì)化管理體系架構(gòu)，為集團(tuán)公司安全穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。過程中，部分企業(yè)充分運(yùn)用智慧化系統(tǒng)和職工喜聞樂見的諸如快板、歌曲等形式向干部職工傳達(dá)安全管理理念，取得了積極成效，但距離達(dá)標(biāo)本質(zhì)安全要求，依然存在一些差距。
劉進(jìn)軍強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，沒有安全一切都是零。推行安全精細(xì)化管理是集團(tuán)黨委的一項(xiàng)重要決策，也是一件打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，要理清思路，強(qiáng)化落實(shí)，以“十要素”為基礎(chǔ)，以“崗位描述”和“手指口述”為重點(diǎn)，從精細(xì)上做文章，大膽創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化建章立制，明確各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，讓干部職工知職明責(zé)，切實(shí)把安全意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行；結(jié)合實(shí)際“一企一策”拓展新的要素，不貪多，只求適合和管用；建立考核評(píng)價(jià)和定期通報(bào)機(jī)制、例會(huì)機(jī)制以及定期匯報(bào)反饋機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、互通有無、協(xié)同高效的安全精細(xì)化管理格局，堅(jiān)定不移將安全精細(xì)化管理推向深入。要強(qiáng)基固本，系統(tǒng)謀劃，利用好手機(jī)端APP，開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)教育和觀摩與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，提升全員安全意識(shí)，營造“我要安全”濃厚氛圍；健全完善安全管理制度體系，明確管理層級(jí)及重點(diǎn)，根據(jù)政策文件，適時(shí)調(diào)整完善各類制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管安全，形成安全管理規(guī)范；健全完善安全管理責(zé)任體系，解決好誰來管安全、安全禁區(qū)有哪些的問題，權(quán)責(zé)明確、賞罰嚴(yán)明，暢通安全管理人員晉升通道，不斷提高安全管理積極性，提升全集團(tuán)安全管理能力和水平。
觀摩過程中，與會(huì)人員還通過展板了解了系統(tǒng)其他企業(yè)安全精細(xì)化管理工作成績與亮點(diǎn)特色，比進(jìn)度、找差距，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司、直屬公司、各生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
